大型會議的組織和策劃往往要經(jīng)過一系列枯燥乏味的工作。如果某一步做得不好或不到位，可能會使會議效果不盡如人意，甚至出現(xiàn)混亂。詳細(xì)的規(guī)劃方案可以使以后的實(shí)施更加方便，但詳細(xì)的規(guī)劃包括會議目的、規(guī)模、時間和地點(diǎn)、參加人員、預(yù)算、會議形式、分工等諸多方面，規(guī)劃時如何著手，應(yīng)注意什么？

1、 與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解會議目的

計(jì)劃前的溝通是一項(xiàng)必不可少的工作。了解領(lǐng)導(dǎo)召開會議的目的，確定會議計(jì)劃的總體方向，計(jì)劃要體現(xiàn)組織者的意圖，否則完全沒有用。例如，會議的主題是什么？它有多大？邀請哪些領(lǐng)導(dǎo)？議程是什么？有什么特別的問題嗎？

2、 起草初步計(jì)劃并與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

溝通后，寫出初步方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。因?yàn)樵跍贤ǖ倪^程中，可能會出現(xiàn)理解偏差。把計(jì)劃寫在紙上可以及時糾正，避免偏差。同時，如果領(lǐng)導(dǎo)需要修改或有新的想法，也可以及時補(bǔ)充。

3、 合理分配工作

很可能在實(shí)現(xiàn)過程中會遇到麻煩。我們需要知道如何與同事一起工作，永遠(yuǎn)不要讓一個人過完一生。如果有什么特殊情況，到了關(guān)鍵時刻，往往來不及關(guān)心***個，所以分工協(xié)作是必要的，一個人分享處理過程當(dāng)然更可靠。

4、 主辦方公布計(jì)劃和分工

計(jì)劃確定后，由領(lǐng)導(dǎo)宣布并分發(fā)工作，這是非常重要的。畢竟，他沒有分工的權(quán)力，他的同事們可能無法完全執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)為自己工作是另一種性質(zhì)。如果我們完成了上述的規(guī)劃工作，我們將以一半的努力得到兩倍的結(jié)果。當(dāng)然，在實(shí)施過程中，會出現(xiàn)各種情況，需要及時調(diào)整，靈活處理。

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