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小活動，在大活動的優勢包圍圈中，如何突出重圍，實現市場的優勢。這里涉及到深厚的活動策劃套路和專業的活動市場策略。
今天就來分享小品牌市場生存的竅門。比如百事、可口可樂。如今的茶飲料市場大多的市場占有率都已被這兩家巨頭所瓜分，很多小飲料品牌覺都得再無它們的生存空間和發展機會。但恰恰相反，這個看似再無其它小活動可切入的狀況下，那時候有一個活動卻以自己的多元化活動定位和市場嗅覺，硬是從這兩大巨頭間分得了一杯羹，那就是晚期發展飛速的七喜汽水飲料。它以汽水的定位和差異化的營銷方式與百事、可口可樂形成了明顯的反差，從而在他們的劣勢中找到了自己的優勢，并形成了后續的發展之路。怎樣才能在大活動（競品）中尋找對手優勢中的劣勢并加以攻擊，而后發揮活動的靈動優勢，打造自己的差異化優勢而與他們較量，從而在夾縫中求得存活與逆生長的機會。以咖啡為例，可從這兩個層面入手。
1、發揮品類優勢<單/精品優勢以小博大：以小活動的三快優點決策快、迭代快、動作快，與大活動的重、沉、慢、拖之缺點形成遠攻戰術態勢，避開其正面鋒芒，進而搭建小活動的優勢力量。
2、樹立內容優點活動故事打造：一個有文化底蘊或特殊背景經歷的感人活動故事，將是小品牌連接新生消費主力軍的關鍵鏈子。
3、產品+內容融合一個小品牌能在激烈的競爭中得以生存與發展，除此之外依靠本身的商品質量、渠道優勢、促銷策略之外，與消費者建立產品差異+內容創新的相互融合，這將是小品牌實現沖鋒的絕對優勢。
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