很多準(zhǔn)備舉辦開業(yè)慶典公司頭疼的事，選擇不當(dāng)深圳會(huì)務(wù)服務(wù)會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，實(shí)力較小的策劃公司可能因?yàn)橘Y源設(shè)備較少，達(dá)不到公司的宣傳效果，選擇實(shí)力大的公司可能會(huì)有較高的費(fèi)用成本，今天我們一起來(lái)了解下開業(yè)慶典活動(dòng)策劃公司哪家好，深圳會(huì)務(wù)服務(wù)有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

一、開業(yè)慶典活動(dòng)策劃公司哪家好

撰寫營(yíng)銷策劃案例， 必定要明確寫作的目的是什么。一般來(lái)說(shuō)， 寫作目的是服務(wù)于閱讀對(duì)象，營(yíng)銷案例的閱讀對(duì)象是和策劃者有著同樣或類似營(yíng)銷難題的同行，因此，應(yīng)該講清楚案例的背景，說(shuō)明主要思路和做法以及關(guān)鍵的難點(diǎn)和亮點(diǎn)，最后介紹策劃的效果。全文篇幅控制在4000 ～ 7000 字，主要包括：

1、市場(chǎng)分析， 即對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀、相關(guān)背景情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)作出的分析和判斷。可以使用SWOT 分析、趨勢(shì)分析等等工具輔助說(shuō)明。分析要和策劃目標(biāo)、具體方案相呼應(yīng)。 　

2、策劃目標(biāo)，即希望達(dá)到的目標(biāo)及取得的效果。可以用量化或非量化的方式說(shuō)明，也可以對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件進(jìn)行說(shuō)明。 　　

3、具體方案，即為實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)而擬訂的行動(dòng)方案。可以從產(chǎn)品、資費(fèi)、促銷、渠道、人員、激勵(lì)等等方面綜合考慮，可以分階段說(shuō)明，也可以分主要方案、備用預(yù)案說(shuō)明，還可以對(duì)多方案進(jìn)行評(píng)估比較并得出結(jié)論。 　　

4、執(zhí)行情況，即實(shí)際執(zhí)行策劃方案的情況。可以說(shuō)明與預(yù)定方案的吻合程度和進(jìn)度管理情況，出現(xiàn)的困難和解決的辦法，也可以是對(duì)市場(chǎng)情況的重新認(rèn)識(shí)以及對(duì)方案的修正思路，或?qū)_(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素的思考。 　　

5、實(shí)際效果，即執(zhí)行策劃方案所產(chǎn)生的量化效益和非量化效益，以及對(duì)方案價(jià)值的自我們?cè)u(píng)價(jià)。量化效益是必須說(shuō)明的內(nèi)容，包括投入與產(chǎn)出，可以說(shuō)明付出的營(yíng)銷成本、投資、激勵(lì)，或獲得的用戶、收入、市場(chǎng)份額等等方面的收益等等。對(duì)方案價(jià)值的自我們?cè)u(píng)價(jià)是事后對(duì)方案的回顧和反思，可以說(shuō)明策劃方案的價(jià)值，是否可以推廣及適用條件，也可以提出方案的不足或彌補(bǔ)意見(jiàn)，以及策劃方案成功實(shí)施的關(guān)鍵因素等等。

二、深圳會(huì)務(wù)服務(wù)有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

1、真實(shí)性：營(yíng)銷策劃方案案例必須是真實(shí)的。1是方案的策劃者必須是從事一線中小公司用戶營(yíng)銷或管理的人員; 2是策劃對(duì)象屬于中小公司用戶市場(chǎng); 3是策劃內(nèi)容是當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行的; 4是策劃方案的效果數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。不符合真實(shí)性要求的案例一票否決， 不能作為成功案例推廣。

2、典型性：典型性是指營(yíng)銷策劃案例所解決的問(wèn)題具有一定的普遍性，采取的辦法具有可借鑒性和可推廣性。營(yíng)銷策劃方案針對(duì)的對(duì)象必須是用戶或產(chǎn)品，涉及的時(shí)間必須是階段性的(如一個(gè)季度)，也可以是全年的。其中，對(duì)象若是用戶，必須是針對(duì)某一聚類市場(chǎng)、或某一片市場(chǎng)、或某一個(gè)區(qū)域的策劃;對(duì)象若是產(chǎn)品，必須以融合類產(chǎn)品或產(chǎn)品組合為佳，涉及范圍為所在地市。單純的試點(diǎn)活動(dòng)策劃或針對(duì)某1行業(yè)進(jìn)行的行業(yè)應(yīng)用或解決方案的不在本文范圍之內(nèi)。 　　

3、效益性：策劃方案在實(shí)際執(zhí)行后原則上要達(dá)到或超過(guò)預(yù)定的效果。不能體現(xiàn)效益性的策劃方案在特殊情況下可以作為失敗案例撰寫。效益性包括量化效益和非量化效益。量化效益用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，如新增用戶數(shù)、新增年化收入等等，數(shù)據(jù)應(yīng)注明可靠的取值來(lái)源，同時(shí)說(shuō)明付出的營(yíng)銷成本(包括贈(zèng)送的終端)、給予的折扣優(yōu)惠或激勵(lì)等等內(nèi)容;非量化效益用描述性語(yǔ)言表現(xiàn)，如員工士氣提升、獲得嘉獎(jiǎng)等等。 　　

4、完整性：營(yíng)銷策劃案例必須在規(guī)定的篇幅內(nèi)完整地說(shuō)明策劃的主要要素，如市場(chǎng)分析(背景)、策劃目標(biāo)、具體方案、執(zhí)行情況、實(shí)際效果等等，缺一不可。同時(shí)，策劃方案的具體內(nèi)容要體現(xiàn)對(duì)某類市場(chǎng)對(duì)象通信要求的整體把握，記錄通過(guò)營(yíng)銷組合(如產(chǎn)品、方案、資費(fèi)、服務(wù)等等)實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)的主要過(guò)程。其中，背景分析要簡(jiǎn)明扼要、言之有理，對(duì)難點(diǎn)、突破點(diǎn)的分析要清楚，和方案的其他部分要呼應(yīng)。具體方案對(duì)采取的政策要有總體的闡述，對(duì)有效的營(yíng)銷模式要進(jìn)行總結(jié)。實(shí)際效果包含對(duì)方案價(jià)值的自我們?cè)u(píng)價(jià)，如商業(yè)價(jià)值是否可復(fù)制及適用場(chǎng)合等等。 　　

5、程序性：形成的營(yíng)銷策劃方案如果要在一定范圍內(nèi)推廣，需要提交上級(jí)部門進(jìn)行審核，包括但不限于策劃方案是否真實(shí)執(zhí)行、數(shù)據(jù)是否正確等等。優(yōu)秀性要求 　　

6、專業(yè)性：營(yíng)銷策劃案例既是對(duì)實(shí)際執(zhí)行方案的再現(xiàn)，也是對(duì)其的提煉、總結(jié)和歸納，要使用符合通信行業(yè)習(xí)慣和一般營(yíng)銷管理理論的語(yǔ)言表達(dá)，避免口語(yǔ)或流水賬式的表達(dá)。總之，案例應(yīng)條理清楚，專業(yè)用詞(涉及公司業(yè)務(wù)及操作的名詞、動(dòng)詞、量詞)要規(guī)范，前后呼應(yīng)，思路連貫。可以適當(dāng)輔以圖表，但應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量并確保其確為描述所需。對(duì)于副詞、形容詞的使用應(yīng)持謹(jǐn)慎原則。在進(jìn)行市場(chǎng)分析和說(shuō)明方案效益時(shí)盡量用數(shù)字說(shuō)明， 如用戶總數(shù)、用戶滲透率、移網(wǎng)滲透率、固網(wǎng)滲透率、市場(chǎng)份額、ARPU、總收入等等。 　　

7、創(chuàng)新性或新穎性：創(chuàng)新性或新穎性包含以下含義：1是策劃方案的對(duì)象、思路等等要素要在普遍性的基礎(chǔ)上具有一定的特殊性;2是策劃方案與同類營(yíng)銷環(huán)境的常規(guī)做法、或以往做法、或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做法有所區(qū)別，甚至別出心裁;3是對(duì)以往營(yíng)銷理念、做法的部分或全部的革新。創(chuàng)新性或新穎性是對(duì)案例的較高要求，也是案例之間體現(xiàn)差異性、表現(xiàn)策劃人員智力勞動(dòng)和相關(guān)人員執(zhí)行能力的重要依據(jù)。以上3種要求不苛求面面俱到。寫作策劃案例的組織單位或?qū)徍藛挝辉诤Y選優(yōu)秀策劃案例時(shí)要注意創(chuàng)新性特征。 　　

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