大型演藝活動有哪些特色

1)演藝策劃

(1)演藝策劃與大型演藝活動的關系

演藝策劃是由人員、職位、職責、關系、信息等演藝策劃結構要素所構成，由成員的職位或工作部門作為結點連接成的一個系統或結構的網。演藝活動人員和職位是兩個最基本的要素，是構成演藝策劃的硬件，職責、關系、信息則是構成演藝策劃的軟件。

大型演藝活動市場演藝策劃是為完成特定的項目任務而建立起來的，從事項目具體工作的演藝策劃。該演藝策劃是在項目生命周期內臨時組建的，是暫時的，是為了演藝活動計劃戰略、內外溝通、人員配備、激勵機制以及積極向上的演藝策劃文化等。

(2)大型演藝活動項目演藝策劃的特點

①具有生命周期。項目演藝策劃是在不斷更新變化的。演藝策劃的一個基本原則是因事設人，所以應根據項目的任務設置機構，因崗用人，同時演藝活動結束后，項目演藝策劃及時調整，甚至撤銷。

②具有柔性。大型演藝活動項目有著機動靈活的演藝策劃形式和用人機制，即柔性。而且還反映在各個利益相關者之間的聯系都是有條件的、松散的；通過合同、協議、法規及其他各種關系結合起來。

③具有適應項目的一次性特點。項目演藝策劃具有明顯的臨時性，一般來說，大型演藝活動完成以后，項目班子就解散了，很少有人視活動為長久的歸宿。

④講求專業化。專業化可以提高演藝活動現場人員的工作效率，提高熟練程度。大型演藝活動的演藝策劃內人員必須協調一致，整合演藝策劃內個體行為，以求最大效率。

⑤注重權威和統一指揮。權威有助于貫徹命令和形成演藝策劃凝聚力，統一指揮可避免因命令不一而造成的推諉和混亂。

2)大型演藝活動的策劃流程

(1)大型演藝活動的策劃方案

演藝活動策劃是演藝策劃內的構成部分所規定的關系的形式。即系統內的組成部分及其相互之間關系的框架，它是演藝策劃根據系統的目標、任務和規模采用的各種演藝策劃管理構架形成的統稱。

(2)大型演藝活動設計

①演藝策劃目標明確，工作內容龐雜。大型的項目演藝策劃既要與上級主管部門保持聯系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理演藝策劃，搞好有機協調工作;妥善處理好各項關系，與司法、保衛、安全、綠化等部門打交道。

②項目演藝策劃是一個臨時性的機構。

③項目演藝策劃應精干高效。

④演藝策劃人員是一場演藝活動的重要部分。

(3)演藝策劃機構設計三要素

①演藝活動工作部門的設置，根據演藝策劃目標和演藝策劃任務合理設置。確定工作部門的需要確定相關人員在現場對應的工作范圍，方便演出現場執行順利。

②演藝活動工作部門的等級，在一個演藝策劃中，分權和集權是相對的，采取何種形式應根據演藝策劃的目標、領導的能力和精力、下屬的工作能力、工作經驗等綜合考慮。

③演藝活動管理層次和管理幅度。一般的演藝策劃管理層次分為決策層、管理層和執行層等。管理幅度又稱管理跨度，主要取決于需要協調的工作量。管理層次和管理幅度取決于特定系統環境下的許多因素:管理人員的工作能力、性格、個人經歷、授權程度等;工作的復雜性;信息傳達速度的要求；演藝活動人員的專業程度。

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